苗圃園林公司管理表格內容主要包括以下幾個方面：

一、苗木信息管理

1. 苗木品種登記 明確記錄公司所培育或經營的各類苗木品種，包括植物學名、別名、科屬等基本信息。這對于區(qū)分不同類型的苗木以及后續(xù)的養(yǎng)護管理、銷售等環(huán)節(jié)都至關重要。
2. 苗木來源追蹤 詳細記載每批苗木的來源，如自育（需要注明育苗地點、育苗時間、育苗技術負責人等）、采購（要記錄供應商名稱、聯系方式、采購日期、運輸方式及到達時的苗木質量狀況）等情況。這有助于確保苗木的質量安全可追溯，在出現問題時能迅速定位源頭并采取相應措施。
3. 苗木生長動態(tài)監(jiān)測 定期測量和記錄苗木的高度、地徑、冠幅等生長數據；同時觀察并記錄苗木的開花結果情況、葉片顏色變化、病蟲害發(fā)生情況等。這些數據能夠幫助管理者及時掌握苗木的生長態(tài)勢，為調整養(yǎng)護策略提供依據。

二、土地與設施管理

1. 土地利用規(guī)劃 根據公司的經營規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃，合理劃分苗圃用地功能區(qū)，例如育苗區(qū)、大苗培育區(qū)、展示區(qū)等，并繪制詳細的平面圖。同時要對各功能區(qū)的土地面積、土壤肥力狀況、排水灌溉條件等進行調查評估，以便科學安排苗木種植布局。
2. 設施設備維護 建立完善的設施設備臺賬，涵蓋溫室大棚、灌溉系統(tǒng)、施肥裝置、噴藥器械等硬件設施，以及各種機械設備的操作手冊、維修保養(yǎng)記錄等內容。定期檢查設施設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現并排除故障隱患，確保其正常運轉，提高工作效率。

三、人員管理

1. 員工崗位職責 明確各部門（如生產部、銷售部、行政部等）員工的工作任務和權限范圍，使每位員工都能清楚自己的工作目標和要求，避免因職責不清而導致的工作失誤或推諉現象。
2. 員工培訓與發(fā)展 制定員工培訓計劃，針對不同崗位需求開展專業(yè)知識、技能操作等方面的培訓課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平；同時鼓勵員工參加行業(yè)交流活動，拓寬視野，促進個人職業(yè)發(fā)展，進而增強企業(yè)的核心競爭力。
3. 績效考核制度 建立公平合理的績效考核體系，從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多個維度對員工進行綜合評價。將考核結果與薪酬福利、晉升機會掛鉤，激勵員工積極進取，提高工作積極性和主動性。

四、財務管理

1. 成本核算 準確核算苗木生產過程中的各項成本支出，如種苗采購成本、肥料農藥成本、人工成本、水電費等，為制定合理的價格策略提供數據支持；同時也要關注間接成本的分攤，如管理費用、折舊費用等，以全面反映生產經營的真實成本水平。
2. 收入與利潤分析 統(tǒng)計苗木銷售收入以及其他相關業(yè)務收入，按照不同的銷售渠道（批發(fā)、零售、工程綠化項目等）進行分類匯總；計算凈利潤率等財務指標，分析企業(yè)盈利能力和經營效益的變化趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考依據。
3. 預算編制與執(zhí)行監(jiān)督 根據年度經營計劃編制詳細的預算方案，涵蓋收入預算、成本預算、資本性支出預算等方面；在預算執(zhí)行過程中加強監(jiān)督檢查，確保各項資金使用符合規(guī)定，有效控制成本開支，提高資金使用效率。

五、銷售與客戶關系管理

1. 客戶檔案建立 收集整理客戶的基本信息（單位名稱、地址、聯系人姓名及電話等）、購買歷史（購買苗木品種、數量、金額等）、特殊需求（對苗木規(guī)格、包裝、配送等方面的要求）等資料，構建完整的客戶檔案庫。
2. 銷售渠道拓展 積極探索多種銷售渠道，除了傳統(tǒng)的線下銷售模式外，還可以利用互聯網平臺開展線上營銷活動，如開設官方網站、入駐電商平臺、利用社交媒體推廣等，擴大品牌影響力，增加市場份額。
3. 售后服務跟進 建立健全售后服務體系，對于已售出的苗木要及時回訪客戶，了解苗木生長狀況和客戶滿意度；若出現質量問題應及時處理并給予合理補償，維護良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽。

推薦一些常用的類目，點擊進入專題，草坪用草籽，牧草用草籽，花卉用草籽。

下面推薦一些常用的品種：

1.黑麥草種子

2.高羊茅種子

3.早熟禾種子

牧草類

1.黑麥草

2.紫花苜蓿

3.甜高粱

4.三葉草

草花類

1.太陽花

2.矢車菊

3.波斯菊